在互聯網+背景下，企業是否具備鏈接的能力或被鏈接的價值，是事關企業生存死亡的大事?；ヂ摼W+行動，企業是主體；企業家如何面對互聯網+大的機遇，描繪企業鏈接力行動路線圖，練就深厚的鏈接功底，是當前企業家困惑的熱點和難點。鏈接是一種對話方式和信息、能量交換，交互是互聯網語境下最重要的對話方式。沒有鏈接就談不上互聯網+，對企業而言就沒了存在的基礎，而鏈接一切是互聯網+的結果，容易被鏈接，具備可連接性與鏈接價值就不會“失鏈”。

一、企業互聯網+的六項修煉

  1、思維之劍：剛才強調了新思維，要用思維之劍破繭蛻變——破自我束縛之繭，破工業思維之繭，破脆弱生態之繭；還要敢于自我革命，并保持開放心態，懂得跨界融合。

  2、審計之盾：盾是自己擁有的資源、能力、關系。企業不能對自己的這三大要素都稀里糊涂，確實很少有企業家曾經對之列出過詳細清單。如果連自己的看家本領都說不清道不明，何談轉型路徑的選擇、行動計劃于策略的制定？

 3、要素之勢：互聯網+的時代，要素發生了很大的變化，就會帶來管理模式與管理重心的遷移?，F在鏈接力、信任性關系、創新力、生態性、智力資本成為要素，不明白這個“勢”，就很難把握風口，無法找到動態調適的邏輯。

  4、框架之變：工業時代的管理模式與思維框架要因應調整，比如線上線下融合，對個性化定制，對于智力資本管理與運營，對于關系管理等等，都需要學習、實踐、優化、升華。

  5、關系之本：信任關系成為事業前進的驅動力，不能展開有效的交互，就難以讓用戶獲得有價值的體驗；而個性化時代的來臨要求敏捷的反應、柔性的生產；企業的社會責任也被重新改寫；關系能否資本化越來越決定了企業能走多遠......覆蓋客戶關系管理、員工關系管理、伙伴關系管理、社會關系管理的全面關系管理被越來越多的企業重視。

  6、資本之力：智力資本有三個維度——人力資本、關系資本與結構資本，它們共同構成了企業核心競爭優勢的主體。而鏈接力、驅動力、持續力、粘著力、同構力、互聯網+的領導力，都是新時期要重點打造的核心能力。

二、鏈接力與企業的連接性

  鏈接既然這么重要，那么企業能力當中就有必要增添一個新項目——鏈接力。那些能夠重塑結構、鏈接一切、有機交互、優化生態的組織將居于領袖地位。根據鏈接力及其性質可以把企業分為兩類：鏈接器企業和鏈接型企業。后者又包括兩類：可以鏈接其他的企業和可以被鏈接的企業。當然有機構可能是跨界的，比如既有鏈接性，又有被鏈接的價值，這里僅提供一個討論框架，而不再一一細分。

  怎樣成為連接型企業？首先，紅線——你再厲害，也不要盲目地做“連接器”，因為“萬一能實現”的理想終歸是小概率事件。婆婆不是隨隨便便就熬成的?，F在有些公司還未上手就想做平臺、當入口、行壟斷之實，這樣是找不到戰略投資人的。把錢燒完了以后，唯一獲得的就是教訓，或者多出現幾位紙上談兵者。

  連接型企業是每一家企業都繞不過去的，這里針對創業初期、中小微企業給出6點建議，姑且成為“鏈接力塑造路線圖”：

  1、基于社會責任思考，基于人性洞察，敬畏底線，基于能力資源關系保持專注。要敬畏底線，尊重人性，感知問題，看清機會。不要只看單一的產品，不要只基于當前這個時點。

  2、永續創新。專注為始，社會價值創新為終。沒有社會價值創新，而只是價值騰挪，其持久意義不大。創新需要找到切入口，使創新機制清晰化，適度包容，協同融合，提高產品化、產業化能力。協同是創新的孵化器，跨界是創新的加速器。

  3、用戶即伙伴，員工即伙伴。用創業的心態做事，用合伙聚集并促進分享。讓用戶卷進，建立伙伴機制，分享成功，創造成就感。

  4、開放，還是開放。內部塑造微生態，分享、協作，用價值網的邏輯、互聯網+的要求來思考、行動。

  5、重視用戶體驗、市場口碑，做好交互、對話，沉淀有價值的信任關系。

  6、積累企業資金的智力資本，摸索成長的邏輯。智力資本分為人力資本、結構資本、關系資本，員工、伙伴、用戶都可能成為人力資本的一部分，鏈接“+”、知識產權、機制、文化、品牌組成結構資本，員工關系、客戶關系、合作關系、社會關系、鏈接關系等是關系資本的組成部分。

  由于企業所在的行業、企業所處的階段、企業的特質以及場景差異巨大，所以路線圖不是包治百病的靈丹妙藥，應當結合個性化條件進行思考、實踐、檢驗，做到動態調適。